农村搅拌站的品牌化发展

农村混凝土搅拌站设备品牌化发展，优胜劣汰趋势明显。 随着时代发展，小型混凝土搅拌站已经深入到各个项目的作业范围，但项目管理者清醒地认识到，小型混凝土搅拌站要想满足现场施工进度和质量的要求，弥补自身的“先天不足”那就只能“补钙”，而生产作业层管理中的“钙”就是对班组作业进行规范，对各个生产工序、工艺流程进行细化，实现作业的精细管理、精雕细刻、精益求精、精心作业。

由于近年国家为农业水利设施建设和改善农村生活条件，相继投入巨资修建水库，铺设农田灌溉的给水管网、倒虹吸管道、喷灌管道、排涝管道等，需要混凝土搅拌站作为支撑。标准的混凝土搅拌设备配置比较全，是集混凝土搅拌主机及自动化控制于一体的一个混凝土搅拌站点，混凝土搅拌站，即HZS搅拌站设备，很多地方的人习惯称之为混泥土搅拌站或混凝土拌合站设备。此外一些非国家大型工程，比如农村常用到的小型JS/JZC/JZM混凝土搅拌机也属于混凝土生产设备，只是这种作业方式产量低、污染较为严重，国家基本上已经禁止此类现场搅拌方式。

精细管理要体现系统性原则。小型混凝土搅拌站管理系统的复杂性，要求用整体、动态、开放、有层次的观点体现系统管理。树立整体观，管理活动和成果主要看搅拌输送整体功能的发挥情况和整体浇筑效果，通盘考虑远近期混凝土浇注任务、统筹谋划;树立动态观，结合现场生产实际，把握混凝土需求和原材料的供应规律，进行系统分析、选择、决策和实施;树立开放观，充分考虑外部环境可能对混凝土生产带来的影响，正确处理内部管理系统与外部环境之间的各种关系;建立职责层次清晰、信息渠道流畅、协调合作有效的管理组织结构，最大限度地发挥管理效能。
     精细管理要体现科学创新原则。小型混凝土搅拌站的管理在继承过往有益经验的同时还要与时俱进，在管理的更深层次上挖掘节支降耗的潜力，不断在生产和技术上激发创新的活力，激励职工打破常规大做强！